华微软件建立了以产品经理(lǐ)為(wèi)主导，包含产品、设计、前后台开发和测试的研发团队，快速进行产品迭代开发。公司采用(yòng)扁平化的团队管理(lǐ)模式，产品负责人的组织结构包含两个层级：上层為(wèi)首席产品经理(lǐ)，对整个产品或产品套件持有(yǒu)一套总體(tǐ)愿景，通过每周一次定期例会把愿景或产品战略计划传达给整个团队。产品線(xiàn)负责人為(wèi)各个产品主管负责人，他(tā)负责对内管理(lǐ)产品需求列表、参加开发团队的计划会议、评审会议、回顾会议；对外和用(yòng)户沟通需求，观察产品和市场趋势，进行竞争分(fēn)析，制定中長(cháng)期产品战略等。
每个团队由一位项目经理(lǐ)领导，保证团队资源完全可(kě)被利用(yòng)并且全部是高产出的；保证各个角色及职责的良好协作；做為(wèi)团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰；保证开发过程按计划进行。每个团队都包含系统分(fēn)析员、程序员和测试员。系统分(fēn)析员负责将产品负责人提出的功能(néng)转换為(wèi)某个新(xīn)特性，并传达给团队引导进一步的分(fēn)析讨论。所有(yǒu)的技术实现细节都由全體(tǐ)开发团队成员共同讨论决定，為(wèi)客户提供高质量有(yǒu)保证的软件产品。