正值十一國(guó)庆来临之际，為(wèi)了弘扬华微员工积极向上的精神，对优秀员工——郝煜进行专访，见证他(tā)从项目经理(lǐ)到副总经理(lǐ)的华丽蜕变，了解他(tā)的收获与成長(cháng)。
作為(wèi)一位管理(lǐ)人员，郝总始终给人一种沉稳大气的感觉。在采访过程中，对于工作得失，他(tā)的总结精炼清晰地呈现在眼前。关于工作所得，他(tā)说：“转眼间，2019年已是我在公司的第四年，期间辗转接触过不同的项目，从nis开始做项目管理(lǐ)，经过了fbb最后到ams，中间做过不少的项目研究，我的强项是项目管理(lǐ)，在技术方面更多(duō)的是把控风险、进度和方向、梳理(lǐ)流程、质量监控，在这一块积攒了不少宝贵的经验，同时也在技术层面上得到不断加强，所获良多(duō)。”
工作心得：让工作有(yǒu)序的保持在重要不紧急的象限里
Q：回顾这几年有(yǒu)怎样的工作心得？
关于郝总的工作变动，在采访中并没有(yǒu)过多(duō)叙述，反而是在谈起日常工作的时候如数家珍，所聊的内容更多(duō)的都是他(tā)在工作中的认真积累和改进。
郝总在入职的第一年里，不仅要处理(lǐ)站点的多(duō)个项目，还要对项目的整體(tǐ)把控，包含需求、进度负责，在第二年的时候，开始负责CMP项目网络模块项目的管理(lǐ)以及BA的工作，其后负责了整个CMP的合作管理(lǐ)工作，在第三年里，等着郝总的是从0开始组建AMS团队，这是一次机会，同时也是一个挑战，但他(tā)没有(yǒu)畏惧，迎难而上，在一年内团就队人数达到了80人规模。
“让工作有(yǒu)序的保持在重要不紧急的象限里”——这便是郝总的工作心得。通过象限的划分(fēn)将工作有(yǒu)序的串起来，根据事情的轻重缓急，条而有(yǒu)序的去完成各项工作。
工作转变：从项目管理(lǐ)到合作管理(lǐ)，始终还是以人為(wèi)本
Q：升职前后，有(yǒu)那些需要调整的地方？
对于升职副总经理(lǐ)，工作初期的他(tā)是这样自我评价的：“自己的工作内容已经转变，没有(yǒu)时间再继续关注到项目的具體(tǐ)细节，需要去从更高的层面去思考资源的问题，偏重到合作管理(lǐ)的方向，将项目管理(lǐ)交由专门的项目经理(lǐ)去负责，除此之外，还需要去想办法拓展渠道业務(wù)，这就是我升职后，需要调整和放权的地方。”
作為(wèi)项目的副总，更应该从团队的角度出发。通过建立起一个高效的团队，去协调好项目组成员的工作，充分(fēn)发挥每个成员的优势，合理(lǐ)分(fēn)配工作，明确每个人的工作目标并定期跟进，培养项目成员的汇报、沟通意识等。这些经验，都是郝总在日常的工作中不断总结出来的。
个人总结： 合作管理(lǐ)是重中之重
Q：对于工作的方法和对未来工作的规划？
在采访的结尾，郝总总结了他(tā)的工作方法和对未来工作的计划，他(tā)表示：之后的工作更多(duō)的是要从成本上出发，看护好整个GTS业務(wù)部门的财務(wù)健康，从更高的层面做好资源的协调工作，积极对接华為(wèi)合作管理(lǐ)部门，不断拓展业務(wù)并為(wèi)公司培养中层干部，优化人才，為(wèi)提升公司的人才数量作出贡献。